Mit tegyen az a vállalkozás, amely külső finanszírozásra szorul, de nem felel meg a bank, a kockázati tőke vagy más állami támogatás által támasztott feltételeknek? Néhány tízmilliós forrásigényre megoldást jelenthet egy üzleti angyal bevonása
Naponta olvashatunk arról, hogy kezdő vállalkozások hogyan vonhatnak be forrást a Jeremie-pénzeket kezelő kockázati tőkealapokból. Elérhetőek EU-s és egyéb állami támogatások, illetve a már működő vállalkozások részben faktoringgal is finanszírozhatóak. Mindegyik forma alternatívája lehet a jelenleg igencsak korlátos banki finanszírozásnak. Kérdés persze, hogy mindez elégséges-e.
Az intézményi befektetők (a „kockatőkések”) minimum százmilliós nagyságrendben gondolkodnak. A támogatások jóváhagyatása és lehívása bürokratikus. A vevőállomány finanszírozása általában csak egyszerű termékeknél jelent (drága) alternatívát. Bankhitelt, ha van is (leginkább nincs), csak elsőrangú vállalat kaphat, komoly biztosítéki háttérrel, döntően rövid-/középtávra.
Mi van azokkal a 10–50 milliós forintos finanszírozási igényekkel, amelyek nem felelnek meg ezen követelményeknek? Például egy 5 alkalmazottat foglalkoztató szolgáltató cég szeretne új üzletágat indítani, egy 15 fős élelmiszer-ipari társaság új bérleménybe költözne, egy kereskedő cég a drága szállítói finanszírozását szeretné csökkenteni, egy menedzsment team új üzleti ötletet szeretne megvalósítani – és még sorolhatnánk a példákat a mindennapokból.
Az egyik megoldást az üzleti angyalok jelenthetik, akik általában vállalkozói, ritkábban pénzügyi intézményi háttérrel saját megtakarításaikat helyezik el cégekbe, egyúttal támogatást nyújtanak az üzleti folyamatok egy részében (üzletfejlesztés, adminisztráció, pénzügyek). Több évtizedes tapasztalatukért és pénzükért cserében éves 25–40% hozamot várnak el. Persze nem azonnal, hanem 3–4 éves távlatban.
Első üzleti vállalkozásomat én is üzleti angyal segítségével indítottam el. Életképes és rugalmas finanszírozási formáról van szó, amelynek persze megvan az ára: üzletrészt adtam tőkéért, kapcsolatrendszerért és vállalkozási tapasztalatért. Emellett piaci árszintnél alacsonyabb áron jutottam hozzá adminisztrációs szolgáltatásokhoz és olcsóbban tudtam más szolgáltatásokat is beszerezni. Csak az üzlettel kellett foglalkoznom, így úgy tudtam visszafizetni a bevont tőkét és annak hozamát, hogy számomra is megfelelő profit maradjon.
Végül volt még egy előny, amely különösen fontos a magyar üzleti élet farkastörvényei közt: olyan körökben is szóba álltak velem, ahonnan egyébként talán vissza se hívtak volna. Volt egy „címke” rajtam – igyekeztem az ebből fakadó előnyökkel élni, a szükségszerű hátrányokat pedig kezelni.
Következő bejegyzésünkben azzal foglalkozunk; hogyan is néz ki a gyakorlatban egy angyal bevonása a cégünkbe.
